华体会- 华体会体育官网- 体育APP下载乡村振兴故事丨竹溪“三变”焕新颜

2026-01-13 14:33:16

　　华体会,华体会体育官网,华体会体育,华体会体育APP下载竹溪县素有“八山半水一分田，半分道路和庄园”之称。这里山大人稀、地域辽阔、资源分散，农村客观存在着土地细碎化、劳动力弱质化等难题，该如何运用经营乡村思维引领发动群众，激活乡村发展潜能？近期，竹溪县委组织部“走乡镇、访基层、听心声”调研组对部分镇村开展了蹲点式调研，探究“三变”改革下的乡村正发生哪些深刻变化。

　　沿着龙王溪蜿蜒的山路走进鄂坪乡黄花沟，“家人们，咱黄花沟可是全国文明村，这里山美水美产业美，欢迎来打卡！”网红“一米七”谌立艳热情洋溢的直播声扑面而来。目之所及，露营地里帐篷林立，茶园内茶香四溢，采茶大姐们指尖翻飞。

　　“我们村仅有500余亩薄地，产业发展滞后，有很多年轻人外出打工谋生。”回忆起三年前村里的情况，“有啥吃啥农庄”主人徐永江家很是感慨。村党支部通过入户走访、屋场院坝会、群众座谈会、党员大会等形式征求群众意见决定，依托传统农耕产业优势，充分挖掘特色农文旅资源，打造文旅康养新村。徐永江带头改造房屋，发展民宿和农家乐，生意异常火爆。

　　走进黄花沟峡谷，云雾缭绕间衬托出绿水青山的小城慢养底色。“我们现在整合鄂坪水库、黄花沟峡谷、楠木谷这些生态资源，打造黄花沟峡谷观光区、楠木谷文化体验区。”鄂坪乡景区项目建设的负责人介绍。通过点串成线、以点带面，现在黄花沟将19.4平方千米的旅游区统一规划，形成游客集散服务中心、接待中心两中心；峡谷观光、露营烧烤等六区的生态观光、文化体验一体旅游区，每年接待游客10万人次。

　　鄂坪乡黄花沟村驻村帅成介绍了“村投”公司当月运营的收入分配图，村里把零散资源整合起来，拉来能人大户一起干，成立村级运营公司。“现在景区附近周末堵车能堵几里路，露营基地、茶叶采摘园全是游客，过去的空心村，现在成了网红打卡地。”帅成感慨。乡上推行“双回归”政策，通过党员带头示范、搭建创业平台，吸引不少年轻人都回来开民宿、当主播，守着青山能赚钱，谁还往城里跑。

　　资源变资产，变的是观念，也是路径。黄花沟坚持资源变资产，盘活闲置实物资产、人力资源、社会资源，有效解决了农村人口流出，土地、房屋出现闲置，闲散劳动力不能稳定就业等问题，推动了农村资产股份化、土地股权化，沉睡的450亩茶园、400余亩生漆种植、138亩鲜果采摘园成了老百姓致富的“金叶子”，户均年增收2万元以上，为乡村振兴注入了源头活水。印证了“党组织把方向、聚资源，才能让沉睡资产转化为共富资本”的实践逻辑。

　　“入股分红1100元，夫妻俩在景区上班年收入4万元，日子越来越有奔头！”村民吴立志攥着分红单喜笑颜开。

　　水坪镇大石门村曾因集体经济薄弱，没有发展后劲而困扰。为破解资金分散难题，2024年，大石门村将现有资源进行大起底，引导企业通过现金和固定资产投资与村集体联合成立运营公司。

　　“现在村里推行‘资源折股+现金入股+集体配股’，老百姓拿山林土地入股，企业出启动资金，政府扶持资金变股金，三方一起干大事。”村党支部书记周乐芬介绍道。大石门村将所有山场、林地、沼泽地及游步道等资源资产评估量化成股份后，给全村村民配股，针对低收入、重残对象，在配股基础上再赠1股，将辖区村民的252亩闲置土地入股运营公司，大石门村、运营公司一起汇聚分散资金打造了“仙暇小镇”。“村里对景区运营支持力度非常大。有什么困难，都会及时解决。”运营公司负责人程琰说。

　　水坪镇党委组织委员刘恒全介绍，镇党委牵头建立“党组织+村集体+企业+农户”利益联结机制，这一总投资4000多万元的项目，村民占股54.7%，企业占45.3%，村集体每年保底分100万元，其中40万元用于改造“仙暇小镇”，60万元给村民分红。

　　资金变股金，变“零钱”为“整钱”，变“输血”为“造血”。大石门村将财政资金、村集体资金、农户自有资产资金等整合利用，推动村级产业发展壮大，让分散资金聚起来，富民产业因为资金的聚集“活”起来了，老百姓在村门口就能就业，户均增收超1万元。

　　天刚亮，竹溪县城关镇廖家河村的共享菜园就热闹起来。村民方西梅正戴着草帽在菜地里除草，说起以前，她很是感慨：“年轻人都出去打工，就剩我们老两口种点玉米，一年挣不了几个钱。”现在村里把大棚整合成“幸福农场”，方西梅当“代耕管家”挣工资，土地入股拿分红，还能在直播间卖自家蔬菜，上个月光线多元。

　　“下班了没事我就到菜园子溜达，看着自己亲手种下的绿色有机蔬菜越长越大，心里别提多美，自己种菜既锻炼了身体，吃起来也放心的很！”农场菜园认养人梁豪迪说。幸福农场提供农具、技术指导和共享厨房，梁豪迪周末经常带城里的孩子一起来种植蔬菜，体验从播种到采摘再到烹饪的全过程，让孩子和乡村之间的联结更加紧密。

　　“幸福农场”于2024年8月开始建设，现已完成一期31亩，共有51个蔬菜大棚和20个观赏鱼养殖大棚。村民以土地经营权入股村集体合作社，成为股东；合作社统一规划、建设和管理大棚，再面向市民开放认养。认养人按每年每分地300元的标准缴纳费用，合作社则聘请入股村民作为“代耕管家”，负责日常种植养护，按月发放劳务工资。年底合作社根据盈利情况向入股村民进行二次分红。

　　农民变股东，变的不仅是身份，更是主体地位和发展机制。廖家河村以“强村”公司构建农民利益联结机制，探索形成“租金+薪金+股金+经营性收入”的分红模式，使农民从旁观者、打工者转变为参与者、主人翁，激发了内生动力，让增收更有力度、更可持续，也提升了农民的获得感和尊严感。

　　一个多月的走访调研，调研组最大的感受是，竹溪县通过“三变”改革，盘活各类资源，城乡处处流光溢彩。三个村路子不同，核心都是一个“变”字——变单打独斗为抱团发展，变农民为股东，变“死资源”为“活资产”，进一步激活了农村经济，提高了农民收入，走出了一条乡村振兴共富路。实践证明，只要始终坚持党建引领、组织赋能，就能把山区劣势转化为发展优势，让乡村振兴的共富梦想照进现实。返回搜狐，查看更多